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新南长调塔矿业公司树立工作岗位价值理念【yabo手机版登录】

作者:yabo手机版登录 时间:2020-12-16 04:40
本文摘要:该公司不得对井下各工作面、各施工地点、运输沿线按规定重复使用物资,回收率差不多,要按照物资回收率处罚规定进行处罚。(威廉莎士比亚、材料管理、材料管理、材料管理、材料管理、材料管理、材料管理)通过采行和物资分公司的委托销售合同,与红柳林矿业公司、张家矿业公司等单位调剂使用三期零部件泵等大型设备,投入井下材料仓库使用,在工作面安装过程中采取加强旋转材料利用率等一系列措施,提高材料零部件利用率,减少物资库存。

计划

最近,新南长调塔矿业公司应根据新南公司的“观念、市场捕捉、结构调整、健证收益、力量变化、一流性”的工作方针调整工作思路,以“健证顺差”为出发点,在物资规划、再利用中重点应对“健证顺差”。树立工作岗位价值理念。计划小型会计单位,逐步对职位实施成本控制指标,实行严格的定额审查,实行好物资的计划、有用、使用、再利用关口。

拒绝在物资计划中以统一的形式批准市场需求计划,具体的(附件的)设备主机、名称、规格、型号、(附件的)编号或部件号、市场需求数量、交货时间和用途,对常用生产物资,名称、规格型号必须严格按照《五金手册》获得批准确认机器管理部的联合、机器维修中心、物资管理部帮助重新使用设备。机械管理部主要负责工作面物资文件的生成、收购工作,物资管理部管理重复使用物资的保管、簿记、交付、分发等日常管理工作,生产运营公司负责开采期间物资重复使用的监督管理,并根据审查周期收到评价报告。同时,物资设备还将另行设置专门的仓库(或场所),专门负责物资再利用工作,完善账目,规范分类代码。

每月编制一份,适合现有物资,并向相关部门报告。确认物资重复使用范围,该公司所有物资除了重复使用投入后不能在工厂重复使用外,其余物资要按规定重复使用。

所有设备、大型部件必须100%重复使用。区队管理责任区内的物资按照再利用范围及标准再利用,大大提高物资设备的反攻占用。提高奖惩标准。该公司不得对井下各工作面、各施工地点、运输沿线按规定重复使用物资,回收率差不多,要按照物资回收率处罚规定进行处罚。

材料管理

不按计划报告,影响计划、编制、统计,每次负责单位主管和相关人员2000-3000韩元。由于计划准确性下降而累积的,最多6个月没有使用,无法说明原因的计划物资订单价格的10%对计划单位进行处罚。

与此同时,为了建立激励机制,调动再利用积极性,增加新产品投入,实行奖金再利用,每月对回收率高的单位给予负责人1000元的奖励。每季度实现材料成本管理目标,对材料管理相关人员的余额15%进行补偿,并对实现目标的前三名单位按节约成本的10%展开奖励。

(威廉莎士比亚、材料管理、材料管理、材料管理、材料管理、材料管理、材料管理)通过采行和物资分公司的委托销售合同,与红柳林矿业公司、张家矿业公司等单位调剂使用三期零部件泵等大型设备,投入井下材料仓库使用,在工作面安装过程中采取加强旋转材料利用率等一系列措施,提高材料零部件利用率,减少物资库存。(威廉莎士比亚、模板、材料、材料、材料、材料、材料、材料、库存、材料)去年年底累计库存物资从年初的9320万韩元降至6059万韩元,完成了新南社发布命令的控制指标。


本文关键词:重复使用,计划,新南,yabo手机版登录,材料,材料管理

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